虎门跨境电商圈--组建规划模版

一、组织架构设计​ (一)核心决策层​ 1. 会员代表大会​ 2. • 最高权力机构,每年召开 1 次,审议协会章程修订、年度工作报告及财务预算。​ • • 吸纳跨境卖家、生产企业(如服装制造)、物流仓储(如星链寰宇)、支付机构、服务商等全产业链单位。​ • 1. 理事会​ 2. • 会员大会闭会期间的决策机构,设会长 1 名、执行会长 1 名、副会长 5-8 名、理事 20-30 名。​ • • 会长单位优先吸纳龙头企业(如跨境供应链企业、头部服装电商),执行会长负责日常决策落地。​ • 1. 监事会​ 2. • 设监事长 1 名、监事 2-3 名,监督财务收支与理事会履职,由非理事单位代表担任。​ • (二)日常运营层​ • 1. 秘书处(核心执行部门)​ 2. • 设秘书长 1 名,统筹协调各部门;配备行政、财务专员 3-5 名。​ • • 职能:政企对接(传达东莞综试区政策)、会员管理、会议组织(如理事会、电商节筹备)。​ • 1. 四大专业委员会​ 2. ​委员会​核心职能​产业对接委员会​联动服装等优势产业,推动供应链整合;编制跨境产业发展报告(参考)。​服务生态委员会​整合物流、仓储、商标注册等资源;组织供需对接会降低企业成本。​政策与合规委员会​开展税务、跨境合规培训;反映行业诉求(如通关便利化建议)。​人才与创新委员会​举办技能大赛(参考)、AI 电商应用培训;与高校共建人才池。​​

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